Segurilatam 030

/ Primer cuatrimestre 2025 30 entrevista Seguridad Corporativa todos estén enfocados y concentrados en la parte productiva. Saber es poder y el conocimiento siempre generará más dudas, más preguntas y más acciones, creando una espiral que proporciona más información a las diferentes comu- nidades cada día y la respectiva genera- ción de cultura de seguridad. A día de hoy, ¿cuáles son los retos más importantes para un área de Seguridad Corporativa: las amenazas físicas, ci- bernéticas, climáticas, sociales, etc., los recursos económicos, humanos y o tecnológicos, la formación…? Sin duda, todas y cada una de esas ame- nazas siguen teniendo su propio espacio de preocupación y acción por parte de las corporaciones. El proceso de estudio e identificación de las amenazas, los riesgos y la vulnerabilidad nos permite determinar cómo proteger a las corpora- ciones donde trabajamos. Pero, definitivamente, los temas ciber- néticos han repuntado con el avance de la tecnología. En este punto, considero que las áreas de Seguridad Corporati- va han encontrado un nuevo nicho de crecimiento. Sin embargo, siguiendo las normas de cumplimiento o de auditoría, una persona o un área no puede ser juez y parte, esto es, no puede determinar los niveles de seguridad, el uso de herra- mientas y controles, la implementación de estas, auditarlas y reaccionar ante incidentes. No obstante, en lo relativo al cumpli- miento, considero que las áreas de Se- guridad Corporativa pueden generar un espacio en temas de seguridad ciberné- tica auditando, generando ejercicios de penetración y realizando inteligencia e investigación forense. Cada día, la tec- nología y la reducción del gasto corrien- te nos dirige a tener menos personal, mejor capacitado o más especializado y menos generalista. ¿Qué importancia concede a las labo- res de inteligencia en un departamento de Seguridad Corporativa? La más alta. Es difícil que una corpora- ción tome decisiones correctas sin tener en sus manos suficiente información para saber qué hacer, así como cuándo, cómo y por qué hacerlo, en cualquier ámbito, ya sea organizacional, comer- cial o de seguridad y prevención. Bajo su punto de vista, ¿cuáles serán los principales factores o tendencias que marcarán la evolución de la segu- ridad corporativa en el periodo 2025- 2030? Sin duda, la seguridad cibernética ya for- ma, y formará cada vez más, una parte importante dentro de las estructuras de seguridad, bajo el concepto menciona- do antes, donde no sea juez y parte. Los sistemas electrónicos y la inteligencia artificial continuarán avanzando. Segura- mente, se crearán nuevas leyes, normas y conceptos para el uso medido de esta última, y ello dará más fuerza a la toma de decisiones, predicciones y reacciones muy enfocadas y directas a los efectos propiciados por los incidentes en que se vean involucradas las corporaciones. Para finalizar, en su opinión, ¿cómo influye o cómo puede afectar la situa- ción geopolítica a la seguridad de una organización? Todo dependerá del tipo de corporación, tipo de bienes y servicios desarrollados, mercados a los que van dirigidos y las regiones o países en donde tiene pre- sencia. Eventos como manifestaciones, rebeliones o incluso acciones violentas contra corporaciones son una preocu- pación. Cada día, las sociedades van polarizándose cada vez más. Los gru- pos extremistas pueden ver un blanco accesible en las corporaciones para mandar mensajes políticos. Las disputas territoriales y de pensamiento, sin dejar a un lado las organizaciones criminales transnacionales, pueden y generan in- certidumbre que debe ser atendida de manera correcta y oportuna. Ahí es donde el área de Seguridad Corporativa y los equipos de manejo de crisis entran en acción, donde cada uno de sus miembros, desde su especialidad y conocimiento, puede analizar la infor- mación proporcionada por las áreas de inteligencia y accionar y reaccionar ante cualquier evento que pueda afectar a la organización.